Desde
dar una buena primera impresión al inversor hasta formar un buen equipo. El
repaso sobre 10 puntos que pueden serte útiles si estás comenzando tu negocio.
1-Proteger la idea. Ni contarla a "La búsqueda de inversores lleva tiempo
y no hay que esperar a quedarse sin «caja» para hacerlo”. Todo el mundo ni
guardarla bajo siete llaves. Busquen el equilibrio para compartirla cuando sea
necesario sin correr riesgos de divulgación anticipada.
2-¿Socios o amigos? Asociarse con amigos puede
ser muy divertido. O un gran dolor de cabeza si no se fijan, por escrito,
pautas objetivas para formar EQUIPO.
3-Cómo asignar acciones. El aporte de cada socio
tiene un valor y debe medirse. No es tarea fácil pero tienen que tomarse el
tiempo para que la participación se determine por valor agregado y no por
pautas subjetivas.
4-Equipo. Los recursos humanos son el alma de la
empresa. Invertir tiempo y dinero en captarlos, contratarlos o retenerlos tiene
que ser una prioridad. La mayoría de los inversores mira más al equipo que a la
idea.
5-Conocer el marco regulatorio. Es fundamental
indagar qué normas reglamentan la industria en donde quieren insertarse e
incorporarlas al plan de negocios. Fallar en esto puede traer mayores costos,
demorar el start up o hacer naufragar el proyecto.
6-Seducir al Inversor. No hay una segunda
oportunidad de dar una buena primera impresión. Para visitar al inversor firmen
un acuerdo de confidencialidad, elaboren un resumen ejecutivo y presenten el
plan de negocios en no más de veinte minutos.
7-Cuánto pedir. La valuación del proyecto es
siempre un factor de discusión, sobre todo teniendo en cuenta que en la mayoría
de los casos se venden proyecciones futuras. Establezcan mecanismos flexibles,
ajustables contra resultados concretos, para evitar cortocircuitos en la
relación con el inversor.
8-Planificar la búsqueda de inversores. Es un
proceso que lleva tiempo –entre tres y ocho meses– y no hay que esperar a
quedarse sin caja para hacerlo, ya que se perderá poder de negociación.
9-Atención a los impuestos. A la hora de
estructurar el negocio uno de los factores que en general no se analiza con
profundidad es la cuestión fiscal. Un mal cálculo en este tema puede dejarlos
afuera del negocio o, en el mejor de los casos, del negocio que esperaban tener.
10-No quedarse quietos. Muchos emprendedores se
vuelven locos por proteger lo que ya crearon e invierten fortunas en hacerlo.
Si junto a eso no hay innovación permanente, la competencia estará cada día más
cerca.
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